Checklist de diagnóstico empresarial
Antes de qualquer recomendação, precisamos entender onde sua empresa está agora. Marque os itens que se aplicam à sua operação e veja o panorama geral.
Fluxo de caixa sob controle
Você consegue prever entradas e saídas com pelo menos 60 dias de antecedência? Empresas que não fazem isso costumam tomar decisões de investimento no escuro.
Margem de contribuição documentada por produto
Saber quanto cada produto ou serviço realmente contribui para o resultado final muda a forma como você aloca recursos. Muitas empresas de médio porte no Rio operam com margens estimadas, não calculadas.
Processos internos mapeados
Quando um colaborador sai, o conhecimento vai junto? Processos documentados reduzem o risco operacional e aceleram a integração de novos membros.
Indicadores de desempenho acompanhados semanalmente
Relatórios mensais chegam tarde demais. Acompanhamento semanal de KPIs permite correções rápidas antes que problemas pequenos virem crises.
Plano estratégico para os próximos 18 meses
Ter clareza sobre onde a empresa quer chegar em um ano e meio é diferente de ter uma visão vaga de cinco anos. Planejamento de médio prazo é mais acionável.
Governança e tomada de decisão clara
Quem decide o quê na sua empresa? Quando a resposta é "depende", existe um gargalo escondido que freia o crescimento.
"O diagnóstico revelou gargalos que a gente ignorava há dois anos."
Marcos Figueiredo, Distribuidora Atlântica
"Reorganizamos a governança em 10 semanas. O impacto foi imediato."
Renata Duarte, Grupo Litoral Saúde
BizEdge Consulting: Business Consulting com diagnóstico antes da prescrição
Trabalhamos com empresas de médio porte no Rio de Janeiro que sabem que precisam mudar, mas não sabem por onde começar. Nosso método parte de um diagnóstico operacional detalhado — o checklist acima é uma versão simplificada do que fazemos na primeira semana de trabalho. A partir daí, construímos um plano de ação com prazos reais e responsáveis definidos.
Mapa de capacidades
Diagnóstico operacional
Análise de processos, fluxo financeiro e estrutura organizacional. Duração típica: 2 a 3 semanas, com entrevistas presenciais no Rio.
Planejamento financeiro
Projeções de caixa, modelagem de cenários e definição de metas financeiras trimestrais com acompanhamento.
Reestruturação de equipes
Redesenho de organogramas, definição de papéis e implantação de rotinas de gestão que funcionam sem depender de uma única pessoa.
Governança e decisão
Criação de comitês, fluxos de aprovação e rituais de gestão para empresas familiares e sociedades com múltiplos sócios.
Acompanhamento de execução
Reuniões quinzenais de acompanhamento durante 6 meses após o diagnóstico, com ajustes no plano conforme a realidade muda.
Resultados reais de clientes
Distribuidora Atlântica
Empresa com 120 funcionários enfrentava perda de margem em 3 das 5 linhas de produto. Após o diagnóstico, descontinuamos duas linhas deficitárias e renegociamos contratos com fornecedores. O processo levou 14 semanas.
Margem operacional subiu de 8% para 15% em dois trimestres.
Grupo Litoral Saúde
Rede de clínicas com 4 unidades na zona sul do Rio. O problema não era financeiro — era de governança. Três sócios tomavam decisões conflitantes. Implantamos um conselho consultivo e um fluxo de aprovação para investimentos acima de R$ 50 mil.
Tempo médio de decisão caiu de 45 dias para 9 dias.
Por que diagnóstico primeiro?
A maioria das consultorias começa vendendo uma solução. Nós começamos ouvindo. Nas primeiras duas semanas, entrevistamos gestores, analisamos dados financeiros e observamos a operação no dia a dia. Só depois disso apresentamos recomendações.
Essa abordagem evita o erro mais comum em projetos de consultoria: resolver o problema errado. Um cliente nos procurou pedindo ajuda com vendas. Depois de analisar os números, descobrimos que o problema real era logístico — o prazo de entrega estava 40% acima da média do setor. Vendas estavam bem; a retenção é que sofria.
Nosso trabalho não termina no relatório. Ficamos junto à equipe durante a implementação porque sabemos que um plano bonito em PowerPoint não muda nada sozinho. A mudança acontece nas reuniões de segunda-feira, nas decisões do dia a dia, na forma como cada gestor prioriza sua semana.
Atendemos exclusivamente empresas com faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 80 milhões por ano. Esse recorte não é arbitrário: é o tamanho em que a empresa já tem complexidade suficiente para precisar de estrutura, mas ainda é ágil o bastante para mudar rápido quando quer.
Será que somos a escolha certa para você?
Nem toda empresa precisa de consultoria. E nem toda consultoria serve para toda empresa. Veja se o seu perfil se encaixa no que fazemos.
Sua empresa fatura entre R$ 5 milhões e R$ 80 milhões por ano e está sediada no Rio de Janeiro ou região metropolitana.
Você sente que a empresa cresceu, mas a gestão não acompanhou — processos informais, decisões centralizadas, falta de dados confiáveis.
A liderança está disposta a participar ativamente do processo. Consultoria não funciona quando o dono delega e desaparece.
Você tem orçamento para um projeto de 3 a 6 meses. Nossos projetos começam em R$ 45 mil e variam conforme a complexidade.
Como trabalhamos
Dados antes de opinião
Toda recomendação que fazemos é baseada em números reais da sua operação. Pedimos acesso ao ERP, ao financeiro e aos relatórios de vendas antes de qualquer reunião estratégica.
Presença na operação
Nossos consultores passam tempo no chão de fábrica, no escritório, no armazém. Entender como as coisas realmente funcionam é diferente de ler um organograma.
Prazos curtos e entregas parciais
Nada de projetos de 12 meses com entrega no final. A cada duas semanas, você recebe um entregável concreto — um mapa de processos, uma projeção financeira, um plano de ação revisado.
Vamos conversar?
Se o checklist acima acendeu algum alerta, esse é um bom ponto de partida. Preencha o formulário ou entre em contato diretamente.
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Endereço
59290 Rodovia Roberta, 20040-002 Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil
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Segunda a sexta, 9h às 18h
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Os resultados apresentados nos casos de clientes refletem situações específicas e não garantem resultados idênticos para outras empresas. Cada projeto de consultoria depende de variáveis como setor, porte, equipe e condições de mercado. As informações financeiras mencionadas são aproximadas e foram autorizadas pelos respectivos clientes para uso em material institucional. A BizEdge Consulting não se responsabiliza por decisões tomadas com base exclusivamente no conteúdo deste site.